用心-求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇
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底下是 用心-求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇 的內容簡介
博客來隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範
郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王
從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始，
郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰，
將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌，
提升百萬家庭的居家生活品質，
本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！
當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。
隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。
因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。
由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。
郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。
尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。
本書特色
揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。
轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。
如何不斷追求創新，研發獨家科技，博客來網路書局提升台灣傳統產業體質。
創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點：
1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。
2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。
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新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/26
- 語言：繁體中文
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ibike每日使用高達2萬人次，民進黨議員要求市府投保第三人責任險。（記者黃鐘山攝）
2018-06-04 13:46
〔記者黃鐘山／台中報導〕雙北等4都公共自行車實施第三人責任險或傷害險，中市議員謝志忠、蔡雅玲與張玉嬿今在議會說，ibike每日使用高達2萬人次，安全不能等，要求配合花博同步加保；交通局長王義川當場同意，第三人責任險先行，1年約3百萬元。
謝志忠說，市府「自行車369」計畫，規劃今年暑假iBike點達300站、車道600公里、9000輛，累計租借次數逾1600萬人次，平均每日高達2萬人次使用，已成市民高度依賴的交通工具，應進一步保障騎乘安全，推出保險機制。
謝志忠表示，北北桃公共自行車6月推行第三人責任險、高雄則投保傷害險；前者為保障他人因Ubike所造成財產及身體的損傷，後者則保障騎士自身，推估台中2種保險經費1年約是3百萬元、1百萬元，盼今年就推動。
蔡雅玲、張玉嬿主張，台中推動綠色運輸，iBike是相當重要的一環，安全不能等，而且年底世界花博就要舉辦，屆時一定有更多人使用iBike，市府應加快腳步，並配合年底世界花博同步加保第三人責任險、傷害險。
王義川表示，為兼顧民眾使用iBike效益及保險內容完整性，將參考北北桃辦理情況，與保險公司討論爭取，第三人責任險將在花博前推動。傷害險涉及實名制問題，高雄也有限制騎乘年紀、身高，市府將進一步評估，也希望能夠投保。
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